성경의 인물 중 느혜미야는 예루살렘 성벽이 크게 파괴되었다는 소식을 듣고 가만히 앉아 있을 수 없었다. 그는 행동으로  옮겨야 했다. 리더가 두려워해야 하는 가장 1순위는 '자기 만족'이다.
 
최근 우리사회 지도층의 리더들의 빗나간 행동이 인간에 내재된 도덕적 해이(모럴 해저드, moral hazard) 결국 '자기 만족'에서 일어나는 일들 일 것이다. 

리더가 모든 것을 다 알 수는 없지만 실행 여부를 판단할 정도의 통찰력은 있을 것이다.
 
느혜미야는 다음과 같은 '통찰력'을 가지고 있었다.
 
1.그 계획이 얼마나 오래 걸릴지 알았다. 느혜미야는 아닥사스다 왕에게 그의 부재 기한을 정하여 알린다.

2.그 곳에 어떻게 가는지 알았다. 느혜미야는 유프라테스 강을 지나 여러 지방을 통과해 유대 지방에 도착할 수 있는 허가서를 요구했다.

3.과업을 이루는 데 무엇이 필요한지를 알았다 느혜미야는 성벽 성곽과 문을 만들기 위해 아삽에게 목재를 요청했다.

4.하나님의 손이 그를 덮고 계심을 알았다. 느혜미야는 그가 원한 모든 것을 얻었다. 왜냐하면 하나님의 손이 그 위에 머물러 계셨기 때문이다.

5. 잡뉴스솔로몬서치 구성원들의 통찰력은 바로 지금, 공동체 여러분들에게는 무엇이라 말하고 있는가? 또한 여러분은 그 통찰력의 음성에 얼마나 귀를 기울이고 있는가?
 
이스라엘 당시 국내에서 가장 영향력 있는 사람으로서 다윗은 사울이 왕권을 잃기 전 부터 상당 기간 백성을 이끌었다. 

그와 흡사한 경우이거나 그렇지 않은 경우이거나, 단순히 어떤 위치가 한 사람을 리더로 만들지는 못한다.
 
직함(직위)은 사람에게 권위를 줄지 는 모르나 '영향력'을 끼치게 하지는 않는다. 

영향은 그 사람의 삶으로 부터 나온다. 즉, 그것을 획득할 수 없다. 

다윗은 '영향력'을 발휘했고 사울을 그렇지 못했다. 무엇 때문에 그러한가?
 
하나됨 - 다윗은 사람들을 규합하여 하나 됨을 이루었다.

정체성 - 다윗은 그를 따르는 자들을 가족으로 규정했다.

신뢰성 - 다윗은 효과적으로 군사 작전을 수행했다.

기름부음-다윗은 그의 삶에 함께하시는 하나님의 도우심과 능력을 알았다.

파트너십-다윗은 주요 리더들과 합력하여 일했다.
 
잡뉴스솔로몬서치 사랑의 공동체원 모두는 위와 같은 리더의 통찰력 모습과 영향력을 십분 발휘하여 인생 후반전에 반전의 뉴 패러다임의 사고를 가져야 멋진 인생, 롱런하는 인생, 하나님께서 참으로 기뻐하시는 그 사람이 될 것이다.
 
"그때에 왕후도 왕 곁에 앉아 있었더라 왕이 내게 이르시되 네가 몇 날에 다녀올 길이며 어느 때에 돌아오겠느냐 하고 왕이 나를 보내기를 좋게 여기시기로 내가 기한을 정하고"(느2:6)

20200809 솔로몬일터교회 김동연목사 드림