성경 인물 중 젊은 시절 '베드로'가 갈릴리의 어부로 지낼 때, "세상을 움직일 열정적인 리더가 될 것"이라고는 아무도 생각하지 못했다.
 
아마도 베드로는 교육받지 못한 채 세상에서 이름 없는 존재로 살았을 것이다. 그러나 하나님은 베드로에 대한 뜻을 가지고 계셨다.
베드로가 예수님을 만났을 때 그 의 삶에서 우선순위가 바뀌기 시작했다.
 
다른 리더들과 마찬가지로 베드로는 일에 대한 우선순위를 어떻게 정할 것인지를 배워야 했다. 사실 성경은 상당 부분, 돌발적인 그의 행동과 즉흥적인 결정의 문제점을 들러낸다.
 
그러나 베드로는 예수님과 계속해서 시간을 보낼수록 단순한 행동과 수행에 대한 차이점을 분별하게 되었다. 

베드로와 마찬가지로 위대한 지도자들은 자신의 시간과 노력을 투자하는 과업 수행을 통해 리더로서 검증 받는다.
 
그리고 그들은 우선적으로 행해야 할 요구와, 전혀 필요치 않은 것을 식별하는 안목을 갖게 된다. 가장 우선 되는 사명 수행은 "뜨거운 열정"으로 시작된다. 

구성원 각자가 가장 중요하다고 여기는 사명에 열정의 초점을 맞출 때 당신의 리더십은 새로운 차원으로 성장할 것이다.
 
리더가 어떻게 인생을 다루는가에 관한 문제는 구성원 각자의 품성에 대해 많은 것을 시사한다. 

위기가 필연적으로 어떤 품성을 형성하는 것은 아니다. 그러나 "위기는 품성"을 드러낸다.
 
역경은 한 사람으로 하여금 두 가지 길, 즉 '도덕성' 또는 '타협' 중 어느 하나를 선택하게 하는 '교차로'이다.
 
비록 그러한 선택이 부정적 결과를 가져온다 하더라도 리더가 '도덕성'을 선택할 때마다 리더십은 점점 더 강해진다.
 
노벨상 수상 작가인 솔제니친(Alexander Solzhenitsyn))은 다음과 같이 말했다.
 
"지구상에 존재하는 의미는 성공이 아니라 영혼의 개발에 있다.“ 품성의 개발은 단지 리더로서가 아니라 인간 존재 자체로서 자신을 개발하고자 하는 마음에 있는 것이다.
 
품성에 대해 모든 사람이 알아야 할 사항은 무엇인가?

- 품성은 말, 그 이상의 것이다.
- 재능은 선물이다. 그러나 품성은 선택이다
- 품성은 사람들에게 지속적인 성공을 가져다 준다.
결국 리더는 자신이 가진 품성의 한계를 초월할 수 없다.
 
"아버지께서 내게 하라고 주신 일을 내가 이루어 아버지를 이 세상에서 영화롭게 하였사오니"(요17:4)
 

20200726 솔로몬일터교회 김동연목사 드림